Cas client – Greenstyle : provoquer un déclic managérial lors d’une transmission familiale
- Arnaud C
- 23 janv.
- 5 min de lecture
Dernière mise à jour : 4 févr.
Certaines étapes de la vie d’une entreprise ne se règlent pas autour d’une table. La transmission d’une direction familiale en fait partie.
En octobre 2025, Greenstyle faisait face à un moment aussi stratégique que sensible : accompagner le passage de relais entre un dirigeant aux commandes depuis plus de 40 ans et ses deux fils, engagés sur le terrain depuis plusieurs années.
L’enjeu n’était pas uniquement organisationnel. Il était managérial, humain et collectif.
L’entreprise ne cherchait pas un séminaire de plus, mais un dispositif capable de provoquer un vrai déclic managérial, à la fois pour les dirigeants et pour les équipes.
Contexte Greenstyle : une entreprise de terrain à un moment clé
Greenstyle est une entreprise spécialisée dans les services d’aménagement paysager, intervenant auprès de collectivités, d’entreprises et de clients privés.
Son activité repose sur des équipes très opérationnelles, engagées au quotidien sur le terrain, dans des contextes exigeants.
Les participants au séminaire SWEN étaient à l’image de l’entreprise :
des cadres de terrain (conducteurs de travaux, équipes techniques),
et des cadres des fonctions support, tous directement impliqués dans la dynamique managériale de l’entreprise.
Dans ce contexte de transmission familiale, un changement de posture est attendu :
Donner plus d’autonomie
Responsabiliser davantage
Faire évoluer le style de leadership sans renier l’histoire de l’entreprise.
Le problème : comment matérialiser un nouveau style managérial sans blabla ?
Dire qu’il faut plus d’autonomie ne suffit pas. Encore faut-il la faire vivre.
Greenstyle faisait face à une question centrale :
comment faire ressentir concrètement la responsabilité collective ?
comment permettre aux managers de vivre la confiance plutôt que de l’entendre ?
comment embarquer l’ensemble des cadres dans cette transition, sans discours descendant ?
Un séminaire classique, en salle, aurait permis d’en parler. Mais il n’aurait pas permis de le vivre.
Pourquoi un dispositif SWEN DÉCLIC plutôt qu’un séminaire classique ?
Le choix de Greenstyle a été guidé par une conviction forte :
Certaines prises de conscience ne se décrètent pas, elles émergent de l’expérience.
L’approche SWEN DÉCLIC repose sur ce principe : créer des situations vécues, engageantes, où les décisions ont des conséquences visibles pour le collectif, puis accompagner leur lecture et leur appropriation.
Le dispositif s’est déroulé sur deux jours dans le Bugey, avec une nuit en bivouac, et a réuni 30 participants, accompagnés par deux intervenants SWEN :
Valentin Michel (Préparateur physique au CSBJ Pro D2 & en équipe de France U20 + Ancien joueur professionnel de Hockey sur glace pour parler de cohesion et d'entraide
Jerôme Nalliod Izacard (Manager en fonction & consultant en réorganisation d'entreprise, ancien sportif de haut niveau sélectionné pour les JO de Séoul pour parler performance et cycle de vie d'entreprise)
3 ateliers clés pour une expérience managériale en mouvement
Se responsabiliser face au collectif
Répartis en trios, les participants devaient rapporter un objet indispensable à la vie du camp en partant pour une course d'orientation un peu particulière.
Pour ce faire, une douzaine d'objets étaient présentés sous leurs yeux: tente, duvet, powerbank, briquet, papier toilette, bière, gerican d'eau, ... certains indispensables, certains uniquement destinés au confort...
Pour cet atelier, chaque trio avait 13 balises réparties en forêt à trouver et à poinçonner.
⚠️ Si le trio valide au moins 10 balises : l'objet est validé pour le groupe mais pas encore pour le trio lui-même.
✅ Si le trio valide les 13 balises : tout le groupe y compris le trio profiteront de l'objet
❌ Moins de 10 balises : tout le monde s’en passe pour la suite de l'aventure...
Les intentions de l'atelier ?
S'engager pour le groupe en priorité et pour soi ensuite.
Faire un choix entre un objet indispensable au risque d'échouer avec un impact fort pour l'équipe OU faire le choix d'un objet de confort en prenant un risque mesuré.
Très vite, les enjeux dépassent la simple mission : prise de décision, anticipation, coopération et impact des choix sur le groupe deviennent concrets.
Faire confiance dans une nouvelle direction
Sur cet atelier, Les dirigeants partent en éclaireurs pour baliser un parcours, avec un nombre limité de jalons. La métaphore est simple : un dirigeant dirige... Il donne le cap et ne peut pas prendre la main en permanence de ses équipes. Il doit donner une direction (ex: Objectifs 2030) et baliser son parcours de jalon clés à passer.
Pour les dirigeants, l'enjeu est majeur : ⚖️ Trop de jalons font perdre du temps. Trop peu de jalons font perdre l’équipe en chemin
L’exercice met en lumière une tension bien connue des managers : donner un cap et guider son équipe vers ce cap et apprendre à lâcher prise dans le quotidien sans désengagement, faire confiance sans abandonner.
Pour les équipes, c'est l'apprentissage de la confiance et l'incarnation de la vision par les dirigeants. C'est aussi le droit à l'interprétation, à l'intuition et une liberté d'action sur le terrain au quotidien.
Expérimenter la cohésion par l’effort
Pour ce dernier atelier de la journée : deux équipes mêlant direction & cadre dans un même "bâteau", un brancard, une distance inconnue à parcourir, et une charge supplémentaire toutes les cinq minutes à rajouter sur le brancard.
Ça part très vite, la compétition est lancée. Mais au fil du temps, impossible d’avancer sans s’entraider, sans attendre les plus en difficulté, sans ajuster collectivement le rythme. Surtout que la destination et le parcours n'est pas connu...
L'intention de cet atelier est simple : 🐇 ou 🐢 ? Pris dans l'action, préférerez-vous arriver les premiers ou arriver tout ensemble ? Quelle notion de performance sera privilégiée par l'équipe ?
Faire émerger et ancrer les déclics
L’un des piliers de l’approche DÉCLIC est le temps de restitution et de mise en perspective.
Après l’expérience, un débrief cadré avec Valentin & Jérôme a permis de verbaliser ce qui s’est joué : comportements observés, postures révélées, prises de conscience individuelles et collectives.
Le lendemain, un moment fort vient clore l’expérience : le dirigeant historique partage son regard sur la transition en cours, exprimant sa confiance envers ses fils et ses équipes pour poursuivre l’aventure à leur manière.
Moment clé.
Ce que ce cas client Déclic managérial illustre de l’approche SWEN
Ce cas client montre qu’un déclic managérial ne naît pas d’un discours, mais d’un vécu commun, structuré et accompagné.
Dans les périodes de transition — transmission, croissance, réorganisation — l’expérience devient un levier puissant pour aligner les équipes, faire évoluer les postures et créer une dynamique durable.
👉 L’offre SWEN DÉCLIC s’adresse aux entreprises qui traversent ces moments charnières et souhaitent provoquer des prises de conscience réelles, au service de leur transformation managériale.
